Innovation : quand le groupe AXA siffle la fin de la récré

Qui ?
Guillaume Borie, directeur de l’innovation du groupe AXA depuis décembre 2017.

Quoi ?
Le point sur la nouvelle stratégie d’innovation du groupe AXA, destinée à rationaliser les efforts, pour gagner en efficacité.

Pourquoi ? Parmi les grands groupes Français, AXA a été l’un des plus actifs sur le front de l’innovation et de la transformation numérique, depuis plusieurs années. Il est aujourd’hui l’heure pour l’assureur de faire le bilan de toutes ses initiatives, pour prioritiser et viser l’efficacité.

Ce blog est devenu une marque : il génère un CA annuel de 3,3 millions d’euros

Qui ?
Geoffrey Bruyère, co-fondateur de Bonne Gueule, blog mode et enseigne de vêtements et accessoires pour hommes.

Quoi ? 
Un point sur la stratégie d’une marque « digital native » qui mise sur le contenu, à l’occasion des Big Boss Winter qui se tenait à Val Thorens.

Pourquoi ? Allier contenu et e-commerce est le graal pour beaucoup de médias et de marques, mais bien peu sont parvenus à trouver le juste équilibre. Avec une croissance de 50% en 2017, Bonne Gueule aurait-il trouvé la recette ?

Les 5 ingrédients de l’incroyable « revival » de la Redoute

Qui ?
Nathalie Balla, co-présidente de La Redoute, aux côtés d’Eric Courteille.

Quoi ?
Une présentation qui a marqué les esprits, lors du Hub Forum 2017 : Nathalie Balla est revenu sur les éléments qui ont permis à La Redoute de renaître de ses cendres, jusqu’au rachat par Les Galeries Lafayette.

La phrase : « Dans un monde ou le digital rend tout accessible à tout le monde, l’enjeu d’une marque c’est de cultiver sa différence de faire en sorte qu’elle ait un rôle à jouer, et qu’elle apporte une solution à un problème. »

G. Argand, PepsiCo : « Des millions de Français ne veulent plus pousser un caddie » 

Qui ?
Grégoire Argand, Directeur du Digital chez PepsiCo France, filiale française du groupe américain qui détient 15 marques (Pepsi, Seven Up, Lipton Ice Tea, Lay’s, Doritos et Benenuts, Tropicana, Alvalle, Naked, Pure Leaf, etc.)

Quoi ? 
Un entretien à propos de la transformation en cours chez Pepsico, sur tous les fronts : publicité, data, distribution, achat média…

La phrase : « La grande majorité de nos investissements en ligne se concentrent sur les écosystèmes de Facebook et Google. »

Les agences de pub doivent-elles craindre pour leur avenir ?

Qui ?
Benoit Zante, rédacteur en chef de Petit Web.

Quoi ?
Un panorama des menaces qui planent sur le modèle économique des agences…

Un chiffre : 100 nouvelles recrues prévues cette année pour le « Creative Shop » de Facebook.

Lettre ouverte à ceux qui n’ont pas de toboggan dans leur open space

Qui ?
Marie Canzano fondatrice du cabinet de recrutement Digital Jobs, partenaire de Petit Web.

Quoi ?
Une tribune pour mieux comprendre comment affronter les Gafa sur le terrain des talents, en attirant ceux qui deviendront les meilleurs.

La phrase : « La formation initiale compte pour 10%, le reste c’est de l’apprentissage sur le terrain et du mentoring. »

Comment Intermarché mène sa transformation marketing

Qui ?
Caroline Puechoultres, Directrice Marketing Stratégique (en photo) et Marc Boulangé, Directeur du Digital, chez Intermarché.

Quoi ?
Un point sur la transformation marketing et digitale d’Intermarché, troisième enseigne de grande distribution en France.

Le chiffre : L’objectif est de faire passer l’enseigne de 14,5% de parts de marché aujourd’hui à 16% d’ici à 2020.

Chez Leroy-Merlin, les avis des clients deviennent des outils de transformation de l’entreprise

Qui ?
Pauline Seys, Chef de projet voix du client (en photo) et Nicolas Fillat, Directeur Community & Social Media chez Leroy-Merlin.

Quoi ?
Un point sur la stratégie « voix du client » menée par Leroy Merlin, lors de la conférence Bazaarvoice Inspire à Paris.

Le chiffre : Un chef de produit reçoit maintenant en moyenne 80 avis par mois, contre 45 par le passé.

Pourquoi (et comment) le Club Med a marié Marketing et IT

Qui ?
Anne Browaeys-Level, Directrice Générale Marketing, Digital & Technologies du Club Med.

Quoi ?
Le compte-rendu du Petit Club du 17 février à l’UDA, en partenariat avec Team Inside, avec une Directrice Marketing qui pilote à la fois la data, le CRM et les SI.

La phrase : « Ma mission consiste surtout à donner du temps et un terrain de jeu commun pour que les équipes travaillent mieux ensemble. »